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企業管理系統

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工作分析 是八大系統的基礎,解決“我的工作是什么?我明白每一項的要求嗎?”

薪酬設計 按崗位價值付薪,是解決員工自身的驅動力,為誰而主動工作有問題。

績效考核 建立一套考核體系和工作質量的評判的標準, 實現組織內部的“晉升和淘汰”,優化組織內部人員結構,實現其永續發展。

招聘管理 是選聘人才,選擇比培訓更重要, 選聘出與公司價值觀和文化匹配度高度一致的人才,是 企業之幸,企業員工之幸。

培訓管理 是解決人員技能訓練和提高,實現技能與崗位,技能與晉升相匹配。
生涯規劃 自我發展與公司擴張相匹配,是員工發展和成就夢想的路線圖。

組織架構 是企業3-5年的規劃,是企業發展的方向和藍圖,是企業精神、企業價值觀念、企業責任等高度統一塔,是夢想的樂園。

企業文化 將以上七個方面有效的建設和完成好所深沉下的企業獨有優秀品質和高辯度識的個性。濃縮并寫在鋼板上,記在心頭里。


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